SANMY SARAIVA | METODOLOGIA S
Consultoria para Gestão Odontológica
Um método objetivo e intuitivo de gestão, voltado para o aumento da lucratividade do seu negócio
Sobre mim
Minha jornada profissional
Sanmy Saraiva se formou em Odontologia na USP em São Paulo e em mais de 15 anos de experiência, atuou como professor de prótese e reabilitação oral, pesquisador, trabalhou em grandes clinicas e consultórios, tendo sido dentista, gestor, gerente e sócio administrador em diversos conglomerados de clínicas de alta performance.
A sólida vivência em gestão clínica e administrativa o permitiram desenvolver e testar sua metodologia de trabalho.
Um método objetivo e intuitivo de gestão, voltado para o aumento da lucratividade, redução de desperdícios, planejamento à longo prazo, assim como a profissionalização dos processos de gestão empregando técnicas consagradas por marcas de destaque em suas áreas de atuação.
Minha jornada profissional me colocou na linha de frente dos desafios da gestão de franquias odontológicas. Liderei equipes, gerenciei agendas complexas, implementei estratégias de marketing e vendas, e avaliei resultados. Atuei como Gerente Técnico nas maiores unidades da Oral Sin na capital e interior de São Paulo, coordenando a agenda de mais de 30 especialistas simultaneamente. Essa experiência prática me deu a base para desenvolver a Metodologia S, um sistema que formata as informações e métodos que todo empreendedor precisa saber para alcançar o sucesso na sua empresa!
A Metodologia S
A Metodologia S é um programa abrangente e personalizado que acompanha o empresário desde a decisão de empreender até a consolidação de um negócio próspero e sustentável. Mais do que um conjunto de ferramentas, a Metodologia S é uma jornada que te guia na busca pelos seus objetivos.
A Metodologia S nasceu da necessidade de superar os desafios que enfrentamos na gestão das clínicas e elevar a lucratividade de forma sólida e previsível. Ajustes e ferramentas foram desenvolvidos e testados na prática e assim a Metodologia S foi cunhada dia após dia.
Com expertise em gestão de franquias odontológicas, ofereço uma visão holística para o sucesso do seu negócio. A Metodologia S é personalizada para atender às suas necessidades e objetivos específicos, ajudando você a superar os desafios e alcançar a Lucratividade que você desejava quando decidiu empreender.
Diferenciais da Metodologia S
Experiência prática
Baseada em anos de experiência na gestão de clínicas odontológicas.
Metodologia Eficaz
Processo organizado para obtenção de resultados sólidos
Personalização
Adaptada às necessidades e objetivos específicos da sua empresa.
Visão holística
Abrange todos os aspectos da gestão de uma Empresa.
Suporte contínuo
Acompanhamento personalizado durante toda a jornada.
Metodologia S: A Jornada para o Sucesso da sua Empresa de Odontologia
A Metodologia S é um programa eficaz que transforma empresas e empresários do segmento da Odontologia em agentes de sucesso profissional e financeiro. Mais do que um conjunto de ferramentas, a Metodologia S é uma jornada que acompanha o empresário desde a decisão de empreender até a consolidação de um negócio próspero e rentável.
Conheça a Jornada da Metodologia S:
1) A Decisão de Empreender
Nesta etapa mostraremos tudo que deve ser observado e estudado no desenvolvimento da ideia de um negócio de maneira profissional. Mensurando potencial, minimizando os riscos da operação, ajustando o modelo de negócio à realidade e possibilidade do mercado e avaliando as capacidades necessárias para a gestão e concretização deste processo.
- Avaliação de Modelos de Negócio: Análise crítica de virtudes, defeitos e habilidades necessárias para o sucesso em diferentes modelos.
- Desenvolvimento de Habilidades Essenciais: Treinamento em gestão, finanças, marketing, liderança e outras áreas críticas para o sucesso do negócio.
- Plano de Negócios Personalizado: Criação de um plano estratégico que define os objetivos, metas e ações para o crescimento da empresa.
2) A Mente do Empresário de Sucesso
Nesta etapa entraremos nas exigências e capacidades que o empresário terá que cumprir para atingir o sucesso e seus objetivos na jornada de empreender, mas não apenas para uma solução ou um dia difícil de trabalho, mas sim na sua postura a longo prazo para um crescimento sólido lucrativo e inteligente.
- Superação de Desafios: Técnicas para lidar com as imprevisibilidades e os riscos da jornada empreendedora.
- Tomada de Decisão Estratégica: Desenvolvimento de habilidades para tomar decisões assertivas e alcançar os objetivos da empresa.
- Gestão do Tempo Produtiva: Estratégias para otimizar o tempo e aumentar a produtividade do empresário.
3) Fundamentos de uma Empresa Lucrativa
Nesta etapa vamos explicar de maneira didática, como deve ser o funcionamento de uma empresa que está cumprindo com suas obrigações, aproveitando oportunidades e com a soma de acertos durante a jornada está nos trilhos para alcançar grandes resultados.
- Gestão Eficiente: Implementação de processos e ferramentas para otimizar a gestão da empresa.
- Finanças Saudáveis: Controle financeiro rigoroso para garantir a saúde financeira do negócio.
- Marketing Estratégico: Atração de novos clientes e fidelização dos clientes existentes.
4) O Consultório/Clínica sob a Ótica da Metodologia S
Aqui iremos avaliar as necessidades de uma empresa de odontologia, transpondo valores e práticas do mundo empresarial de sucesso para a realidade do seu consultório ou clínica.
- Análise Crítica: Avaliação profunda do consultório/clínica sob os critérios da Metodologia S.
- Identificação de Pontos de Melhoria: Diagnóstico preciso dos pontos que precisam ser aprimorados para alcançar a excelência.
- Plano de Ação Personalizado: Estratégias específicas para otimizar a gestão do consultório/clínica.
5) O Dono da Empresa
Este é o primeiro momento em que teremos contato com a imagem do “Dono da empresa”. O Gestor, a pessoa que deve saber o certo ou o errado, o responsável por dar direcionamento, inspirar pessoas, cobrar trabalhos, organizar métodos, elaborar decisões e entender se a empresa está caminhando para a direção correta ou não, seja pelos objetivos traçados, seja pelas dificuldades dos caminhos disponíveis.
- Liderança Inspiradora: Desenvolvimento de habilidades para liderar e motivar a equipe.
- Gestão de Prioridades: Tomada de decisões conscientes e responsáveis para minimizar os riscos e maximizar os ganhos do negócio.
- Visão Estratégica: Definição clara dos objetivos e metas da empresa e do caminho para alcançá-los.
6) A Empresa em Foco
A clareza sobre quais sãos os objetivos que pretendemos atingir, se inicia pelo diagnóstico e organização do trabalho para fortalecer os pontos positivos e evoluir os setores deficientes, pensando diretamente na experiência do cliente. Aqui começamos a jornada do dia a dia aplicando a Metodologia que serve como o mapa para que você atinja o objetivo.
- Funcionamento Eficaz: Compreensão das causas e consequências das ações dentro da empresa.
- Mensuração de Resultados: Acompanhamento dos resultados e indicadores de desempenho.
- Gestão do Tempo Realista: Definição de prazos realistas para alcançar os objetivos.
7) Dinâmica de Trabalho Metodologia S
Com a Metodologia S alimentaremos os 8 motores da lucratividade da sua clínica, otimizaremos sua gestão com a Ferramenta de priorização, melhoraremos a qualidade das decisões com o método de 6 passos da decisão inteligente, aumentaremos a previsibilidade e o controle sobre a equipe e os resultados medindo e acompanhando os indicadores chave e planejaremos as futuras situações observando os padrões e criando uma rotina de gestão
- Departamentos Organizados: Estratégias, indicadores e parâmetros para otimizar a administração de cada departamento.
- Finanças de Alto Desempenho: Implementação de práticas para aumentar a lucratividade e a saúde financeira da empresa.
- Vendas Eficazes: Aumento das vendas e da lucratividade através de estratégias de marketing e vendas.
- Equipe Motivada: Criação de um ambiente de trabalho positivo e motivador para os colaboradores.
- Contato com o a Consultoria de fácil acesso: Suporte as decisões e ideias é fundamental para o entendimento e a tomada de decisões inteligentes.
8) O Gestor à Altura da Gestão
A empresa é reflexo do gestor e de sua capacidade de tomar boas decisões. Investir na empresa sem elevar o nível da gestão é como trocar de carro ainda sem saber dirigir o antigo. Com certeza você chegará a algum lugar, mas não será aonde e nem quando você queria no início da jornada.
- Formação Completa: Desenvolvimento de conhecimentos abrangentes em gestão, finanças, marketing, liderança e outras áreas.
- Avaliação Precisa da Clínica: Capacidade de analisar a clínica como empresa e identificar pontos de melhoria.
- Diferencial Competitivo: Aumento da competitividade da empresa no mercado.
Com a Metodologia S, você terá acesso a:
Plano de Negócios Personalizado
Criação de um plano estratégico para o crescimento da sua empresa.
Competências do Gestor
Desenvolvimento dos conhecimentos necessários para realização de uma gestão profissional e lucrativa.
Ferramentas e Estratégias
Implementação de ferramentas e estratégias para otimizar a gestão da sua clínica.
Acompanhamento Personalizado
Suporte contínuo para garantir o sucesso da sua empresa.
Saiba mais sobre a Metodologia S
Gravei esse breve vídeo para explicar melhor a nossa metodologia
Depoimentos de Clientes
O que meus clientes dizem sobre o nosso trabalho
“Tive a oportunidade de trabalhar com Sanmy e fiquei impressionado com sua expertise, profissionalismo e dedicação. Sua metodologia, visão estratégica e capacidade de solucionar problemas mudaram a clínica em todos os setores. Recomendo seus serviços sem hesitar.”
Dr. Ricardo Alexandre
Ao longo de nossa parceria, o Sanmy provou ser um profissional de excelência consistente. Sua visão estratégica, e forma de trabalhar focado nos objetivos, são inspiradores. Recomendo seus serviços com total confiança.
Lidiane Leme
A consultoria do Dr. Sanmy me proporcionou uma visão diferente da minha carreira, considerando meus propósitos, valores e bem-estar. Com isso, consegui alinhar meus objetivos profissionais com minhas necessidades pessoais, e hoje também utilizo a consultoria técnica para alguns casos mais complexos do dia a dia.